最近在一本雜志中，看到一則短文，短文的標題是《別人是水溫，市場我搶奪》。這一則短文講的是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的一個常見的現(xiàn)象：許多大型的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者，在創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)服務型態(tài)或者應用的發(fā)展上，常常是不搶著做領(lǐng)先者，而是等著市場發(fā)展到一定程度，再伺機而動，挾其所擁有的龐大資源與財力，迅速占領(lǐng)與吞食市場，導致那些創(chuàng)新的小公司，在巨大的競爭壓力下，經(jīng)營逐漸困難，終至淡出市場。
文中列舉了博客興起時代的知名公司如博客網(wǎng)、博客大巴等都已銷聲匿跡，進而提及，目前許多大型互聯(lián)網(wǎng)公司如騰訊、百度、新浪、盛大等，都已經(jīng)陸續(xù)進軍網(wǎng)絡視頻、社交媒體、微博等領(lǐng)域，開始對這些領(lǐng)域的新創(chuàng)公司造成沖擊，最后還引述了一個結(jié)論：
這些創(chuàng)新型的公司的存在，終將成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的試驗場與鋪路石，幫助他們得以更加壯大。
目前來看，這篇文章并非毫無根據(jù)的猜想，而是基于市場歷史所得到的經(jīng)驗觀察。的確，從Web 2.0的博客網(wǎng)站到微博網(wǎng)站，許多當時的新創(chuàng)公司，后來都在這些互聯(lián)網(wǎng)的巨頭們相繼涉入后，受到擠壓，或成長受阻，或規(guī)�？s小，或退出市場。
但反過來看，當初國外的許多新創(chuàng)型公司，如YouTube, Twitter以及Google，從創(chuàng)業(yè)到后來嶄露頭角，同樣受到當時許多國外互聯(lián)網(wǎng)巨頭的相繼打壓，但這些公司卻能在如此巨大不對等的財力與資源的嚴苛競爭環(huán)境下，不僅繼續(xù)發(fā)展下去，更是脫穎而出，在自己的領(lǐng)域擊敗當初的互聯(lián)網(wǎng)巨人，成為該領(lǐng)域的全球領(lǐng)先者。
究竟是什么原因，造成這樣的結(jié)果差異？
我認為，這其中最重要的關(guān)鍵詞就是“原創(chuàng)”這兩個字�！霸瓌�(chuàng)”為這些新創(chuàng)公司在嚴苛的競爭過程中帶來成功最重要的力量。
為什么原創(chuàng)如此重要？
首先，這幾家知名互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者在創(chuàng)辦時，最主要的起點就是他們發(fā)現(xiàn)在整個市場上并不存在這樣的服務或者提供的類似服務根本不到位，無法滿足他們或者周遭朋友的需求。因此，他們不僅新創(chuàng)了一個市場區(qū)隔，同時也是被滿足此需求的眾多網(wǎng)民之一，這是一種切身的經(jīng)驗與信仰，是基于市場需求的創(chuàng)造力。
但反觀，國內(nèi)的許多新創(chuàng)服務，大多引用了國外逐漸被注意的互聯(lián)網(wǎng)服務模式，最多加入一些修改與新增功能。然而，這些服務是否真正為國內(nèi)所需要？或者僅僅是因為一時風潮？而創(chuàng)業(yè)者本身，是否因創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，其對于服務的切身體驗與信仰是否相同？更何況，其中還牽涉到了文化背景與網(wǎng)民使用行為的差異。
其二，原創(chuàng)者通常能夠享有跟隨者無法享有的崇高品牌地位，這個品牌地位就是原創(chuàng)者幾乎等于他所創(chuàng)造的服務型態(tài)的代名詞，比如iPod創(chuàng)造了 MP3產(chǎn)業(yè)，iPhone打造了Mobile APP的熱潮，Google幾乎等于搜索服務，YouTube已經(jīng)成為視頻分享的代名詞，而Twitter也儼然成為微博服務的專屬用語。Google一下、Twitter一下，成為朗朗上口的用語，這是只有原創(chuàng)者才容易享受的禮遇，更是競爭中的重要資產(chǎn)與依靠。
創(chuàng)新，是成功非常重要的因素，但唯有基于“原創(chuàng)”的創(chuàng)新，我認為才能夠成為真正的領(lǐng)先者，成為真正能夠推倒前浪的后浪。
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