維棉網(wǎng)于2010年11月正式上線，其定位瞄準(zhǔn)高端市場。維棉網(wǎng)的線上產(chǎn)品從襪子，陸續(xù)擴(kuò)展到內(nèi)衣、圍巾等，隨后也加入電商營銷大戰(zhàn)，投入大量資金打廣告。
失敗的教訓(xùn)：錯(cuò)誤的行業(yè)
2010年12月，徐小平在微博上關(guān)注到維棉，隨后便在新浪微博上給維棉網(wǎng)CEO林偉發(fā)了私信，約他見面聊聊。僅僅溝通了20分鐘，徐小平就決定給予林偉1000萬元人民幣的天使投資，成為維棉網(wǎng)第二大股東。這一案例一度在業(yè)界被傳為佳話。
從今年初開始，維棉網(wǎng)多次陷入危機(jī)，“欠下數(shù)百萬元廣告款”、“維棉果斷裁員”等新聞屢見報(bào)端。今年7月份，供貨商就曾上門討債，但是在長達(dá)一個(gè)月的時(shí)間里，維棉仍然未能解決這個(gè)問題，最終使得倉庫被執(zhí)法部門查封。
太原網(wǎng)絡(luò)推廣公司飛揚(yáng)動(dòng)力提示：襪子雖然是易耗品，但是客單價(jià)低，根本不適合做電子商務(wù)。加上中國高昂的流量成本。這就是一個(gè)錯(cuò)誤的行業(yè)。徐小平老師也有犯暈的時(shí)候。
后續(xù)發(fā)展：網(wǎng)站已經(jīng)無法打開；估計(jì)公司已經(jīng)倒閉。
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